课程目标:原材料的状况是倍受任何一个企业关注的，企业的高层主管人员通常都会选择价格相对低兼的原材料，这对从事品质方面的工作人员来说是一个“无法跨过的栏杆”。因此如何做到管控好供应商的来料品质，成为每一位品质工作人员的重要部份。自从《进料检验与供应商管理》的书在全国发行后，倍受广大读者的欢迎，但读者对进料检验和供应商管理的精髓部份掌不够透彻，根据浙江企业质量管理现状，特邀请国内著名生产管理专家周士量先生来浙巡讲，推出此项课程。 
参加对象:进料检验工程师、品质主管、供应商主管人员。 
时间:二天 
地点:企业指定地点 
课程内容:第一篇 精益的目的和意义
1、精益的起源
2、怎样创造利润

第二篇 改变生产方式
1、三种生产方式的比较
2、拿起精益的武器
3、学习精益的理由

第三篇 消除七大浪费
1、减少非增值性活动
2、生产效率低下的分析
3、进行作业改善
4、怎样消灭过剩生产
5、提高搬运活性系数
6、“库存是万恶之源”
7、追求“零缺陷”
8、第一次把事情做对

第四篇 精益“工具箱”
1、“拉式生产”与“看板管理”
2、小批量多品种生产要求
3、怎样实行“一个流”的生产方式
4、自动停机与全数检验
5、设备的TPM管理和“U型”布置
6、“少人化”需要“多能工”
7、团队式项目管理
8、怎样实现“零缺陷”
9、精益生产与现场5S
10、怎样推行“可视化”管理
11、持续改善的方法 
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联系方式:联系人: 阴老师
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