课程目标:了解主管经理人的真正含义和职业经理的标准
熟悉主管经理人的核心管理技能，理解主管经理人的角色认知与定位
掌握作为公司管理人员必备的基本方法和技巧
学习打造高绩效的团队，学会教练与授权 
参加对象:企业中高层、基层管理人员 
时间:企业指定时间 
地点:企业指定地点 
课程内容:一、对职业经理人的理解
什么是管理？
管理人员与骨干员工的区别
中国呼唤更多的优秀主管经理人

二、职业经理人的角色认知
角色认知游戏
管理人员的作用
主管经理必备的职业技能

三、职业经理人的角色定位
1、成为一个有领导力的上司
作为上司主管经理人的核心能力
如何成为一名优秀的领导者
案例分析
2、成为一名优秀的下属
如何与上司沟通
如何成为一个合格的下属
案例分析
3、成为合作的同事（与其他部门）
如何打造高绩效的团队
如何成为一名优秀的同事
案例分析

四、如何打造高绩效的团队
对团队的理解
团队的6大特征
如何打造高绩效的团队
案例分析

五、主管经理人执行能力：教练与授权
在职教练的2个条件
教练的4个策略和方法
授权的4种类型
授权的5个原则
如何做好教练和授权
案例分析 
特别提示:
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